Разработка бизнес-планов |
|
Практическое руководство по разработке бизнес-плана Содержание статьи: 1. Что такое бизнес-план? 2. Для чего нужен бизнес-план? 3. Для кого готовиться бизнес-план? 4. Основные методики по разработке бизнес-планов. 5. Программные средства для разработки бизнес-планов. 6. Пример содержания бизнес-плана.
В обычном понимании бизнес-план - структурированный экономический документ, отражающий специфику представляемого бизнеса во всех его аспектах: от определения необходимого объёма инвестиций, до анализа себестоимости и рисков реализации проекта. Исходя из особенностей того или иного бизнеса, данный документ может быть как широко развёрнутым, так и кратким. Определяют это, в первую очередь, требования, которые предъявляются к бизнес-плану. 2. Для чего нужен бизнес-план? В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития. Бизнес-план по своей сути отвечает предпринимателю на массу вопросов: - Какой объём средств потребуется для реализации проекта? - Какими источниками финансирования возможно воспользоваться и на каких параметрах они будут предоставлены? - Перспективно ли данное направление бизнеса в текущих рыночных условиях и какие дальнейшие планы развития индустрии коснутся данной отрасли? - Возможно ли реализовать проект в текущих рыночных условиях при наличии уже действующих конкурентов и какие будут основные каналы сбыта продукции или услуг? - Каковы будут цены реализации продукции (услуг) и себестоимость в процессе функционирования компании? - Окупятся ли вложенные средства в предельно-допустимый срок и какие будут основные экономические и финансовые показатели в процессе реализации проекта? На все эти вопросы, как и на массу других сможет ответить качественно разработанный бизнес-план.
В целом можно выделить четыре основных направления для кого разрабатывается бизнес-план: банк, инвестор, государство, инициатор проекта. В большинстве случаев требует бизнес-план кредитная организация, поскольку для выдачи крупной суммы средств от 1 млн. руб. необходимо обоснование использования инвестиций. Данный бизнес-план должен содержать не только информацию о предполагаемом проекте, но и о текущей деятельности самого инициатора, которая в последствии может являться обеспечивающей в плане погашения обязательств перед банком. Потребность в бизнес-планах испытывает и инвестор, который собирается вложить собственные средства в проект. В данном варианте определённый интерес со стороны инвестора конечно же вызывает сам инвестиционный проект и перспектива его развития в течение всего срока возврата средств. Достаточно востребованным в последние годы является бизнес-план, который разрабатывается для государства (различные администрации, комитеты, правительство и т.д.). Данный бизнес-план содержит структурированную информацию о планируемом бизнесе, который будет реализовываться с использованием средств государственной поддержки: субсидирование части банковской процентной ставки, затрат на строительство, технику, оборудование и т.д. Такой бизнес-план должен включать в себя не только информацию о реализуемом проекте, но ещё и бюджетный эффект, который получит государство в виде налоговых отчислений за весь период государственной поддержки.
Существует масса методик и программ по расчёту бизнес-планов. В зависимости от того, для кого готовиться документ выбирается и методика разработки. Если рассматривать основные направления для кого готовиться бизнес-план, то можно сказать следующие: практически у каждого крупного банка (Сбербанк, Россельхозбанк, Газпромбанк, ВТБ и т.д.) имеется собственный макет, либо методика по разработке бизнес-плана, который в последствии они будут сами и проверять. Принцип данного макета заключается в изложении обобщённого содержания проекта. Таким образом, перед тем, как разрабатывать самим, либо заказывать бизнес-план в консалтинговой организации, следует запросить макет бизнес-плана. В случае если в банке нет определённых требования к бизнес-плану, данный документ можно разработать с использованием макета Минэкономразвития РФ, который является базовым как для банковских организаций, так и для государственных учреждений. Отличительной особенностью разработки бизнес-плана для государственного учреждения является расчёт бюджетного эффекта от реализации проекта. В остальном же структура макета такого бизнес-плана схожа со структурой, которую запрашивает банк. Что касается бизнес-планов, которые разрабатываются для инвесторов, то данное направление можно разделить на две части: а) разработка бизнес-плана по российским стандартам б) разработка бизнес-плана по зарубежным стандартам. С связи с этим перед тем как разрабатывать бизнес-план у инвестора необходимо поинтересоваться документ какого образца он хочет видеть. Бизнес-план разрабатываемый 'для себя' или для Инициатора проекта может иметь произвольную форму, однако его лучше привязывать к макету Минэкономразвития, поскольку в большинстве случаев после собственного изучения документа и принятия решения, Инициатор проекта желает получить кредит или государственную поддержку. Таким образом, получиться сэкономить время и средства, которые были бы потрачены дополнительно на актуализацию бизнес-плана к определённому макету. 5. Программные средства для разработки бизнес-планов. Наиболее популярными программными продуктами являются Project Expert и программы на базе MS Excel, однако большинство финансистов предпочитают пользоваться простым Excel, т.к. с помощью него можно разработать любой проект и автоматизировать расчёты до необходимо уровня. К приму в нашей компании (АлтИнвест) за время работы автоматизированы все макеты, по которым могут готовиться бизнес-планы, что значительно экономит время и позволяет избежать ошибок в ходе расчётов. Пользование различными программными продуктами не специалистами в этой сфере обычно приводит к различным проблемам: от непонимания сути работы программы, до выявления значительных ошибок, допущенных в ходе расчётов. В связи с этим мы рекомендуем пользоваться стандартными офисными приложениями, такими как MS Excel, которые позволят в полной мере рассчитать любой проект, от крупного холдинга, до небольшой фирмы.
Приведём Вашему вниманию пример содержания бизнес-плана, который разрабатывается по макету Россельхозбанка. Данный макет принимают и другие банка, поэтому можно сказать, что он является достаточно универсальным и позволит в полной мере отразить суть любого инвестиционного проекта. Ниже представлено укрупнённое содержание бизнес-плана: Титульный лист бизнес-плана проекта 1. Краткий обзор (резюме) проекта 2. Инициатор проекта 2.1. Общие данные 2.2. Учредители (акционеры) 2.3. Виды и объемы деятельности 2.4. Финансовое состояние 2.5. Информация о руководителях 3. Существо предлагаемого проекта 3.1. Местонахождение объекта 3.2. Описание продукта (услуги) 3.3. Технология производства продукта (оказания услуги) 3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники) 3.5. Экологические вопросы производства 4. Анализ положения дел в отрасли 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья 5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих 5.2. Конкуренция на рынке сбыта 5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта 5.4. Маркетинговая стратегия проекта 6. Организационный план 6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта 6.2. Основные партнеры 6.3. График реализации проекта 6.4. Правовые вопросы осуществления проекта 7. Финансовый план 7.1. Условия и допущения, принятые для расчета 7.2. Исходные данные 7.2.1. Налоговое окружение 7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг) 7.2.3. План производства 7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. 7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат 7.2.6. Численность персонала и заработная плата 7.2.7. Накладные расходы 7.2.8. Капитальные затраты и амортизация 7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов 7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг) 7.4. Расчет выручки 7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.6. Инвестиционные издержки 7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 7.8. Источники, формы и условия финансирования 7.9. Оценка экономической эффективности проекта 8. Оценка рисков 8.1. Анализ чувствительности 8.2. Уровень безубыточности 8.3. Варианты проекта 8.4. Оценка проектных рисков 9. Обеспечение
В заключении хотелось бы сказать, что бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации. Уже сейчас большинство руководителей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски. В случае если Вы сами затрудняетесь разработать бизнес-план, наша компания АлтИнвест готова прийти на помощь в разработке данного документа. Из нашего опыта можем сказать, что время на переделывание некачественно-разработанного бизнес-плана уходит больше, чем на расчёт бизнес-плана с нуля. Поэтому обращайтесь за консультациями к нашим специалистам и мы постараемся подобрать для Вас наиболее приемлемые варианты работы.
|
Заказ услуги
География работы
Мы работаем с банками
- Россельхозбанк
-
- Сбербанк
-
- Уралсиб
-
- Альфабанк
-
- Росбанк
-
- Урса Банк
-
- Банк Возрождение
-
- Другие банки
-
Полный список банков для которых мы разрабатываем бизнес-планы:
Если вам нужен бизнес-план для получения кредита в банке, тогда наша компания ваш выбор. Мы сделаем для вас бизнес-план для кредита в любом банке, как коммерческом банке, так и в государственном.
- Наши проекты:
-
- Некоторые проекты
-